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张旭豪驳王兴:格局高的人不应该那样谈论自己的股东
发布日期:2017-06-28 09:08 阅读:

张旭豪驳王兴:格局高的人不应该那样谈论自己的股东

核心能力足够强,有很强的延展性,这样建立的多元化才更有价值。

今天中国的互联网商业会形成两派,一派,是美团跟乐视为代表的多元化的,另一派是垂直纵深的,做用户价值的,像滴滴、饿了么、携程。我们看到世界上伟大的公司都是专业化,最终是走专业化。

6 月 23 日,牛文文的“重度垂直实验室”走进上海饿了么总部。饿了么创始人张旭豪为“实验室”的学员们讲课。他讲述了对于“未来餐厅”和“新零售”的思考,认为重模式的公司“更能够从底层变革性地提升对消费者的价值”。

围绕核心发展多元化

现在,饿了么整个体系分为 4 大事业部:交易平台事业部、物流事业部、新零售事业部、新餐饮事业部。总结下来,我们做的这几大块业务核心只有一件事:Make Everything 30’。

有人会问我们要不要做团购、POS机,这跟我们没有关系,我们的核心是最快速度让消费者拿到产品。物流、仓储、线下零售渠道是我们的核心,也是我们会完全聚焦的事情。

核心价值很重要:你的创业过程是不是围绕你的核心能力?你是不是在核心能力上长期投入?核心能力足够强,有很强的延展性,这样建立的多元化才更有价值。为了多元化而多元化没有意义,我们不认为旅游、外卖,包括电影,有很强的协同性,它们各自的核心能力之间没有关系。我们认为这样的多元化利益并不大。公司定位是为用户提供服务,但也不能什么服务都做。

过去,我们定位自己是一家外卖平台,后来觉得平台上不只有餐饮——我们的非餐饮门类增长非常快,去年 12 月份占到了8-10%。不过,如果这些能提升核心能力,可以做;如果仅仅为了变现,我们不会做。重度垂直一定是围绕自己的核心竞争力,延展出来的多元化。

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